Скрининг (от английского screening — просеивание, отсеивание) – это проверка кандидата на должность с целью выявить факторы риска, препятствующие нормальному выполнению своих обязанностей и угрожающие работодателю и коллективу в целом.
Область применения скрининговых проверок это полиграф, в обиходе называемого детектором лжи. И действительно, принимая (трудоустраивая) в компанию нового сотрудника, работодатель хочет, и имеет на это полное право, получить исчерпывающую информацию о данном человеке.
При трудоустройстве человека на работу необходимо тщательно изучить и проверить каждого кандидата на детекторе лжи. Попросту говоря необходимо «пробить человека», то есть собрать о нём исчерпывающую информацию, проанализировать её и принять верное решение.
Способов сбора интересующей работодателя информации не так много.
Но есть одно место, где хранится вся информация о конкретном человеке, о его положительных и отрицательных сторонах, и получение информации, откуда является абсолютно законным и логичным. Такое место называется разум человека и сказать правду может только при проверке на детекторе лжи.
Задача специалиста полиграфолога, работающего на полиграфе (детекторе лжи), при скрининговых исследованиях сводится к извлечению из памяти обследуемого лица информации о его прошлом и настоящем.
Скриниговые (отборочные) проверки нанимаемого персонала дают возможность получить подлинные данные об определенных фактах биографии претендента, которые по субъективным или же объективным причинам им не могут быть изложены правдиво и искренне (например: увольнение с прежних мест работы по компрометирующим основаниям, прогулы, конфликты, безответственное отношение к выполнению служебных обязанностей).
Скрининговые проверки имеют определенные отличия в зависимости от того, какой пост в структуре будет занимать опрашиваемое лицо (рядовой работник, менеджмент среднего звена, топ-менеджер). Кроме того, имеет значение — будет ли у работника доступ к материальным ценностям и секретной информации.
Данные проверки в обязательном порядке должны проводиться при найме руководителей среднего и высшего звена и при назначении на руководящие должности уже работающих на фирме сотрудников. Трудно переоценить выгоду таких обследований для стабильного функционирования бизнеса.
По уровню сложности данный вид проверок наиболее прост, так как уже само выявление «факторов риска» дает возможность заказчику отказать кандидату на должность в приеме на работу.
Наиболее часто проверяемые факторы риска при скрининге:
- Истинности данных указанных в анкете (резюме);
- Истинность предоставленных документов (паспорт, военный билет, диплом, трудовая книжка и т.д.);
- Истинные (скрываемые) причины ухода с предыдущего места работы;
- Истинные (скрываемые) причины поступления на работу (направление конкурентами, криминальными структурами, планирование хищений и т.д.);
- Недостаточный профессионализм, халатное отношение к выполнению служебных обязанностей на предыдущем месте работы;
- Конфликтность (степень участия, зачинщик);
- Воровство, хищение (включая информационное) на прежнем месте работы, взяточничество, получение «откатов», использование служебного положения и времени в личных и корыстных целях;
- Разглашение на прежней работе конфиденциальной информации;
- Наркотическая зависимость;
- Алкогольная зависимость;
- Скрываемые проблемы со здоровьем (в том числе психического плана), мешающие выполнению служебных обязанностей на новой работе;
- Наличие крупных долговых и других финансовых обязательств;
- Увлечения азартными играми в ущерб бизнесу;
- Сокрытие правонарушений (уголовных, административных), в том числе неизвестных официальным органам. Утаивание факта нахождение под судом и следствием;
- Планирование нанесения вреда компании;
- Параллельный бизнес, мешающий в будущем работать с полной отдачей;
- Другие вопросы, которые интересуют работодателя.
Следует обратить внимание заказчика ОИП на необходимость ставить перед полиграфологом конкретные, четкие задачи (перечень факторов риска). Если перечень факторов риска, представленный полиграфологу инициатором, окажется неполным или некорректно составленным, цель скринингового исследования не будет достигнута, и лица, скрывшие наличие отклонений от требований работодателя, могут оказаться не выявленными.
Особо отметим, что никакая другая методика (кроме ОИП) не позволяет в такое короткое время с минимальными затратами собрать и проверить столь необходимую работодателю информацию о будущем сотруднике.
Таким образом, уже при приеме на работу можно значительно снизить степень риска и потенциальные потери, связанные с нечистоплотностью или психологической непригодностью будущих сотрудников.
